- 分类:新闻动态
- 来源:“提质降本增效”工作组、唐山公司
- 发布时间:2023-09-05
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【概要描述】根据中再资环要求,唐山公司从二季度开始统筹推进降本增效工作。唐山公司重新审视制约企业发展的重资产、高成本、粗管理问题,紧跟经营发展的需要,将“降本增效”工作作为2023年重点工作,坚持“一切成本皆可降”的理念,不断运用管理创新、技术创新等手段充分调动全体员工主动作为、团结协作的积极性,培养全员“过紧日子”思想和“节约创效”意识,团队凝聚力、向心力不断提高,积极清除企业积弊,不断优化运营流程,扎实推进全员降本增效工作。
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根据中再资环要求,唐山公司从二季度开始统筹推进降本增效工作。唐山公司重新审视制约企业发展的重资产、高成本、粗管理问题,紧跟经营发展的需要,将“降本增效”工作作为2023年重点工作,坚持“一切成本皆可降”的理念,不断运用管理创新、技术创新等手段充分调动全体员工主动作为、团结协作的积极性,培养全员“过紧日子”思想和“节约创效”意识,团队凝聚力、向心力不断提高,积极清除企业积弊,不断优化运营流程,扎实推进全员降本增效工作。
通过优化作业流程,提高拆解效率;通过优化调整原料倒运方式,在降低倒运成本的同时效率提升150%;不断完善生产一线梯队建设,调整一线人员岗位设置与计件工资标准,形成鲶鱼效应,在提高工作效率的同时,大幅降低人工成本;通过开发新客户,打破原有销售垄断,节约处置费用;严控扣减考核,根据市场形势调整质检扣费标准与质检流程,进一步降低自查扣减率;积极争取外部融资,认真落实税收优惠政策,进一步降低融资成本;鼓励公司内部“修旧利废”,大幅降低可控类费用支出等,预计唐山公司2023年累计节约各类费用约300万元。
优化工艺流程
优化设备、优化流程
提质降本增效工作任重而道远,不是一朝一夕、一蹴而就的事,而是需要公司全体员工的持续发力。今后,唐山公司将继续以降本增效为抓手,以提升管理水平为重点,以完成经营指标为目标,努力克服经营环境带来的不利影响,着力解决企业发展过程中的痛点、堵点、难点,从细节入手,化被动为主动,助力公司实现高质量发展。
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